As palestras possuem duração de 1:00 a 1:30, com espaço ao final para perguntas e debate.
Os cursos são elaborados (tempo, nível de detalhamento, material e duração) de acordo com a realidade e necessidades específicas de cada cliente.


Título:        “Você Tem Certeza que Tem uma Estratégia ? ”
Abordagem:  diferenças entre os elementos da estratégia e a estratégia propriamente dita. Os 5 elementos da estratégia: arenas, veículos, diferenciação, fases e lógica econômica. O que é mito e o que é realidade na definição da estratégia empresarial. Relação entre estratégia, credibilidade, coesão e flexibilidade. Um roteiro da gestão estratégica para direcionar a condução e desempenho dos negócios.

Título:        “Diversificar ou Não Diversificar”
Abordagem:  decidir se deve ou não diversificar é um dos maiores desafios que uma organização pode ter, uma vez que os riscos e as recompensas podem ser extraordinários. As 6 dimensões que as empresas precisam considerar antes de decidir diversificar: concorrentes, recursos estratégicos, originalidade, coesão, raridade e aprendizado estruturado.


Título:       “Competências Essenciais e Conhecimento na Empresa”
Abordagem:  o principal papel das empresas é administrar seu conhecimento de forma mais eficiente que seus competidores. As formas pelas quais o conhecimento organizacional pode contribuir para atender de forma superior as necessidades estratégicas e estabelecer uma vantagem competitiva sustentável para a empresa. Pressupostos básicos:
- o conhecimento é um recurso que pode e deve ser gerenciado para melhorar a performance da empresa;
- a fonte de novo conhecimento na empresa é sempre um processo de aprendizagem organizacional sobre o qual também pode e deve ter maior influência.

Título:       “Inovação de Valor: A Lógica Estratégica do Alto Crescimento”
Abordagem: por que algumas empresas conseguem alto crescimento sustentado em receitas e lucros e outras não? A diferença está na estratégia adotada pelas empresas. As empresas que obtiveram menos sucesso definiram como estratégia estar na frente de seus competidores. Já as empresas de sucesso não se importaram simplesmente em bater seus competidores, preocupando-se mais em desenvolver uma lógica de estratégia chamada de “inovação de valor”. As diferenças entre a lógica convencional e a lógica estratégica da inovação de valor. A armadilha da competição e a necessidade de repetir.


Título:       “A Estratégia do Oceano Azul”
Abordagem: atuar em setores congestionados não é a saída para sustentar um alto desempenho. A verdadeira oportunidade está em criar oceanos azuis de espaço de mercado não disputado. O oceano azul representa todo setor que ainda não nasceu — o espaço de mercado desconhecido, ainda não maculado pela concorrência. Nele, a demanda é criada e não disputada. Nele, há ampla oportunidade de crescimento, de forma rentável e rápida. Apresentação do case “Cirque du  Soleil”. A abordagem reconstrucionista. A estratégia do oceano vermelho versus a estratégia do oceano azul.

Título:       “De Volta ao Sucesso: A Armadilha da Inércia Ativa”
Abordagem: se bons gerentes prevêem a mudança e respondem prontamente, por que suas ações fracassam? Por muitas razões que vão desde a arrogância administrativa até a insuficiência de recursos. Além disso, esses profissionais vêem-se prisioneiros da armadilha do sucesso, um estado que é denominado inércia ativa, isto é, uma tendência gerencial no sentido de reagir às mudanças mais perturbadoras com uma aceleração de atividades que tiveram êxito no passado.  A palavra “ativa” salienta que líderes de mercado raramente reagem com inatividade frente às mudanças. Em vez disso, eles aumentam a execução de métodos já comprovados, mas ineficazes em um contexto diferente...

Título:            “Feitas para Durar”
Abordagem: apresentação das características e ações de um conjunto de empresas  realmente excepcionais que sobreviveram ao teste do tempo. Essas empresas são analisadas desde os seus primórdios, passando por todas as fases do seu desenvolvimento até os dias atuais. O levantamento é feito em comparação com um outro conjunto de boas empresas que tiveram as mesmas chances, mas não atingiram a mesma estatura em seus respectivos mercados. A análise foi norteada pela pergunta: O que torna as empresas verdadeiramente excepcionais diferentes das outras empresas?


Título:            “A Disciplina dos Líderes de Mercado”
Abordagem: diferencial estratégico como resultado da integração entre (1) a disciplina da excelência operacional, (2) a disciplina dos líderes em produto e (3) a disciplina da intimidade com o cliente. Aspectos da importância da equipe versus a importância do indivíduo, necessidade da criação de produtos que despertem e toquem a sensibilidade dos clientes, o conhecimento profundo sobre a realidade e propósitos (negócios) dos clientes como fonte de fortalecimento do relacionamento.